604 565, c’est le nombre d’accidents du travail avec arrêt sur une seule année (2021) soit 1656 par jour. Un chiffre élevé qui doit permettre d’alerter les professionnels sur l’importance de mettre en place une culture sécurité en entreprise.
Sommaire
- Qu’est-ce que la culture de sécurité au travail ? Définition
- L’importance d’une culture de sécurité forte
- Les risques liés à l’absence de culture sécurité au travail ?
- Éléments impactant la sécurité en entreprise
- Comment mettre en place une culture sécurité en entreprise ?
- Pour conclure sur la culture sécurité en entreprise
Qu’est-ce que la culture de sécurité au travail ? Définition
La sécurité au travail ne se cantonne pas uniquement à des actions d’information. Il s’agit de créer un véritable environnement qui valorise le respect des règles, l’amélioration en continu des processus de sécurité et une communication fluide et ouverte pour faire remonter des informations facilement aux managers et dirigeants de l’entreprise.
Une culture sécurité s’inscrit dans l’ADN même de l’organisation pour faire en sorte qu’aucun des collaborateurs ne soit exposé à aucun danger ou risque, autre que ceux relevant de sa fonction et des missions à réaliser dans le cadre de son travail.
L’importance d’une culture de sécurité forte
Une culture organisationnelle sécuritaire permet de :
- construire un environnement de travail pensé pour la sûreté de ses employés
- et réduire considérablement le nombre d’accidents sur site ou en intervention.
Elle s’enseigne dès l’arrivée des collaborateurs au sein de l’entreprise et se poursuit tout au long de leur engagement. La culture de sécurité professionnelle n’est pas une longue liste de règles à respecter, c’est bien plus que cela.
Il s’agit de réussir à fédérer autour d’un objectif commun, à savoir : renforcer la sécurité sur son lieu de travail pour que chacun puisse pleinement évoluer sur son poste en toute confiance.
Les risques liés à l’absence de culture sécurité au travail ?
Une entreprise qui fait le choix de délaisser sa culture de sécurité s’expose à une augmentation d’événements graves, mais également à un désengagement des collaborateurs ainsi que des partenaires extérieurs.
La culture de sécurité influence la perception des acteurs internes et externes et impacte négativement son image.
L’absence de culture représente également un coût important pour l’entreprise. En effet, selon le rapport annuel de l’Assurance maladie sur les risques professionnels en France, les accidents du travail et les maladies professionnelles ont entraîné plus de six millions de journées d’arrêt de travail en France.
Un manque à gagner considérable pour les entreprises dont le management de la sécurité passe au second plan.
Éléments impactant la sécurité en entreprise
Les menaces qui pèsent sur l’entreprise sont nombreuses. La pyramide de Bird les classe en cinq grandes catégories. Les connaître permet de corriger, proposer et améliorer la sécurité en entreprise.
Mais au-delà de l’intérêt d’une classification précise des risques et des dangers dans l’environnement professionnel, il est primordial de comprendre les facteurs pouvant bloquer la mise en place effective d’une politique d’entreprise tournée vers plus de sécurité.
Ne pas avoir une vision des risques liés à l’activité de l’entreprise
Chaque employé, partenaire ou collaborateur se doit d’être conscient des dangers auxquels ils sont tous exposés. Il n’y a pas de place à l’interprétation personnelle sur les risques supposés ou de dangers possibles rencontrés sur le terrain. Il faut des faits correspondant aux événements présents et passés.
Ne pas se focaliser sur les dangers les plus importants
Un premier trait essentiel de la culture de sécurité est la représentation de certains risques principaux, largement partagée par les acteurs de l’organisation… L’élaboration de process spécifiques n’intervient qu’ensuite.
Résistance à la technologique et aux nouvelles techniques
Les avancées techniques et technologiques obligent les organisations à se tenir au courant régulièrement. La résistance au changement et le manque d’adaptabilité de l’entreprise l’exposent davantage.
Absence totale de leadership sur la sécurité
C’est l’affaire de tous. Les managers et dirigeants se doivent d’afficher la volonté de faire de la sécurité un enjeu, qu’importe le niveau hiérarchique. La sécurité n’est pas un sujet annexe, mais bel et bien central, participant lui aussi à l’évolution de l’entreprise.
Comment mettre en place une culture sécurité en entreprise ?
Tout d’abord, il est important de comprendre que la mise en place d’une culture organisationnelle peut concerner tous les secteurs. Elle n’est pas simplement réservée aux corps de métier à risque. Avoir conscience de l’urgence de faire progresser les mentalités sur des questions de sécurité est une condition sine qua non à la réussite de l’implémentation de la culture de la prévention au sein de l’organisation.
Si vous n’arrivez pas à fédérer vos collaborateurs autour des problématiques de sécurité et de leur importance, il sera difficile de susciter leur implication totale dans le projet.
Voici une feuille de route possible pour mettre en place une culture de sécurité :
- Définir les risques liés à l’activité de l’entreprise
- Communiquer sur les actions de prévention et de protection mises en place par l’équipe dirigeante
- Organiser des réunions ouvertes pour que les employés en contact direct sur le terrain puissent faire remonter les failles de sécurité
- Auditer les procédures actuelles sur le terrain
- Réaliser un compte rendu complet des actions précédentes et rendre le rapport public
- Définir les grands principes sécuritaires de l’activité
- Choisir trois valeurs pouvant répondre à ces grands principes
- Communiquer en interne sur les valeurs choisies et les expliquer
Pour conclure sur la culture sécurité en entreprise
Il est important de noter qu’il n’y a pas de culture de sécurité sans engagement de l’individu et de l’entreprise.
La prévention des accidents en entreprise ne se résume pas simplement à exposer des risques et proposer des solutions. Elle demande une implication totale des employés et de l’organisation elle-même.
Les accidents graves et majeurs ne peuvent être corrigés uniquement par une liste de valeurs exposée sur un mur ou une initiative de quelques employés. Il est indispensable d’avoir une collaboration collective et un engagement individuel pour que la culture organisationnelle soit efficace.
Enfin, il est important de choisir un matériel de qualité professionnel pour protéger les employés. DatiPlus propose des solutions adaptées à chaque secteur d’activité pour transformer la volonté affichée sur les questions de sécurité en action concrète sur le terrain.
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